Uvodnik
Peter Ribarič
Naredimo prvi korak
O spremembah pogosto veliko govorimo, vendar bistveno manj dejansko tudi naredimo. Zakaj je tako? Če se zazrem vase, najdem pomemben ...
Št. 30; okt/nov 2020
Vodenje
Nenad Vladić
Temelj bo personalizacija
Ne glede na vsebinsko istovetnost delovnih aktivnosti je izredno zahtevno vzpostaviti ambient timskega duha, se povezovati s sodelavci, ...
Psihologija
Mag. Aleš Vičič
Zakaj ne naredimo spremembe?
Se kdaj vprašate, zakaj vi ali vaši sodelavci ne naredite sprememb, za katere veste, da so potrebne in koristne? V članku bomo ...
Vodenje
Nataša Centa
Vse okrog nas postaja drugačno
Edina stalnica v življenju so spremembe. Nenehno se dogajajo družbene reforme. Tehnologija napreduje z bliskovito naglico. Komaj pride na ...
Kolumna
Zinka Kosec
Iščimo spremembe povsod
Vprašanje, ki se pogosto postavi ob uvedbi sprememb v organizaciji je, ali najprej pripravimo sodelavce in nato spremenimo okolje, ali ...
Vodenje
Andrej Vizjak, Sonja Vizjak
S štirimi modeli do petih preskokov
Družinska podjetja so gonilna gospodarska sila v Sloveniji in tudi v ostalih državah Evrope. Poleg številnih prednosti imajo družinska ...
Prakse
Mojca Justin, univ.dipl,. ekon.
Zakaj sistemsko vodenje sprememb?
Ob vsaki spremembi, ki jo vodstvo želi vpeljati v poslovanje, se pri zaposlenih pojavita strah in konflikti. Če te odzive zanikamo, ne ...
Prakse
Ivan Papič
Za transformacijo je ključno vodenje
V Steklarni Hrastnik smo v fazi transformacije podjetja, procesov in prodajnega portfelja. Naš cilj je, da zaposlene v podjetju pripravimo ...
Prakse
Tone Stanovnik
Produktivnost brezstične ekonomije
Zgodovina nas uči, da iz takšnih in drugačnih kriz uspešno izide približno 10 odstotkov podjetji. To so tista, ki so dovolj zgodaj ...
Pravo in davki
Barbara Knez Kostrevc
Prekrški pravnih oseb – kdo je odgovorna oseba?
Za prekrške pravnih oseb niso vedno odgovorni njihovi zakoniti zastopniki, temveč so skladno z Zakonom o prekrških to lahko tudi druge ...