Št. 27; apr/maj 2020

Spoštovane kolegice in kolegi, ko pišem ta uvodnik in se okoli nas dogajajo izrazite spremembe. Še včeraj nepredstavljivo, je danes ...

Dr. Tim Elmore: Bomo gradili zidove ali mostove

Dr. Tim Elmore je ustanovitelj in direktor Growing Leaders, neprofitne organizacije, katere cilj je vzgajati bodoče voditelje. Uvrščen ...

Lepota od znotraj oziroma vrednote v podjetju

Privabiti in obdržati kader, sploh talente, zna biti izziv. Uporabljamo različne tehnike, za katere upamo, da nam bodo zadevo olajšale. ...

Smiselno je slediti petim korakom

Podjetniško okolje je podvrženo nenehnim spremembam. Eno najpomembnejših vlog uvajanja sprememb na delovnem mestu je odigrala prav ...

Veliko več kot le struktura

Dizajn organizacij je strokovna disciplina, katere glavni cilj jez oblikovalskimi pristopi ustvariti najbolj kakovostne organizacije, tako ...

Starejši : mlajši – spopad ali priložnost?

Danes, ko se v podjetjih srečujejo tudi štiri različne generacije, je to za večino stres. Hkrati pa je izjemna priložnost za prenos ...

Manj psihosomatike in manj prezentizma

Danes so zaposleni razpeti med zahteve dela, pričakovanja družbe ter lastne interese in potrebe. Kako zadovoljiti vse deležnike? ...

Če bomo hoteli, nas bo razvoj umetne inteligence naredil bolj človeške

Kaj nam prinaša digitalizacija v naslednjih letih, kako bo vplivala na naše poslovno in zasebno življenje ter kako bo vplivala na HRM? ...

Paradoks sodobnega voditeljstva

Organizacije se v zadnjih nekaj letih konjunkture, ko je težko dobiti in zadržati dobre ljudi, ponovno ogromno ukvarjajo z ljudmi. Veliko ...

Kompetence čustvenega delovanja

Čustvena inteligentnost je opredeljena kot zmožnost razumevanja in obvladovanja lastnih čustev ter prepoznavanja tistih čustev, ki so ...