Uvodnik
Peter Ribarič
Generacije in motivacija
Tokratno predpraznično številko nekoliko več namenjamo milenijcem in sami motivaciji pri razvoju dela in vodenja. Morda je ravno ta ...
Št. 25; dec 2019/jan 2020
HRM
Teuta Alija, mag. posl. ved., Red. pprof. dr. Sandra Penger
Vloga avtentičnega vodenja v procesu kreativnosti na individualni in timski ravni
Izraz avtentičnost izvira iz grške filozofije in označuje humanistično psihološko naravnanost, ki pomeni, samemu sebi naj bo ...
Kolumna
Petra Božič Blagajac, Maja Lončar
Pozitivno vodenje ima dolgoročne učinke
Voditi nekoga je privilegij, ki s seboj nosi odgovornost delati na najboljši možen način. Biti vodja v svojem bistvu pomeni, da imamo ...
HRM
Sabina Đuvelek, Žan Lep
Zakaj razvijati mrežo notranjih coachev
Metoda coachinga je vse bolj prepoznana kot ena najbolj učinkovitih metod razvoja zaposlenih, saj je fleksibilna, hkrati pa zelo ciljno ...
Kolumna
Vita Vukotič
Kaj imata skupnega vodenje in impro-liga?
Ko smo milenijci vstopili na trg dela, so se začela spreminjati tudi delovna okolja. V pisarnah so se pojavile biljardne mize in nogomet ...
Vodenje
Za revijo HR&M DR. LUCIJA MULEJ MLAKAR
Jaka Kavčič: Prihodnost je v rokah tistih, ki bodo obudili zmagovalno miselnost
Pogovarjali smo se z generalnim direktorjem Summit avto, Jako Kavčičem, ki nam je predstavil svoje poglede na sodobno vodenje, milenijce, ...
Kolumna
Nataša Centa, Mojca Hafner Jereb
Razumevanje potreb posameznega delavca
Radi bi imeli popolno postavo. Radi bi bili gibčni in telesno pripravljeni. Radi bi, da bi nas drugi spoštovali in nas imeli radi. Radi ...
Vodenje
Borut Bolčina
Poslovna agilnost in ciljno orientirane metrike
Organizacije imajo težavo z razumevanjem, kje se lahko izboljšajo. Izgubljajo konkurenčno prednost, ker ne uporabljajo dobrih, ciljno ...
Kolumna
Franci Čeč
Vodja kot graditelj srečnosti zaposlenih
Obstajajo različni prijemi za vodenje zaposlenih pri doseganju poslovne odličnosti. Nenehno povečevanje učinkovitosti je dobrodošlo, ...
Prakse
Tina Kastelic, Urška Škerbič
Ko znanje postane veščina
Pri strateškem upravljanju kadrov in sistematični nadgradnji kompetenc pri zaposlenih pogosto naletimo na izzive. Eden od tovrstnih ...