HRM

Prihodnost je tukaj

Čas branja 10 min

Konferenca Gartner Reimagine HR 2018 je letos zbrala 2.500 vodilnih kadrovskih delavcev, ki so prišli izmenjat znanje in razpravljati o tem, kako spodbuditi inovacije in preobrazbo svojih podjetij. Rdeča nit konference je bila vloga službe za upravljanje s človeškimi viri pri vodenju digitalizacije. Tehnološki napredek, globalizacija in spreminjajoče se politične paradigme so zelo vplivali na poslovanje. Po Gartnerju je namreč več kot 80 odstotkov generalnih direktorjev usmerjenih v digitalno preoblikovanje poslovanja. Obračajo se k voditeljem svojih služb za upravljanje s človeškimi viri, s pričakovanjem, da izvedejo digitalno preobrazbo. Kadrovska služba se mora digitalizirati.

Podjetje pričakuje, da bo kadrovska služba uspešno kljubovala pomanjkanju talentov in da jih bo iskala globalno. Naša naloga je, da spodbujamo zaposlene in ustvarjamo odlično delovno okolje. Prav tako moramo v podjetjih odločneje nastopiti in postati partnerji menedžmentu pri spodbujanju sprememb. Zaposleni imajo tudi drugačna pričakovanja. Potrebujejo delovno mesto, ki omogoča prožen delovni slog in kjer čutijo smisel svojega dela ter imajo priložnost sodelovati in deliti svoje mnenje. Želijo imeti prožne možnosti učenja ter možnosti za raziskovanje in rast.

Redkost kritičnih talentov

Ocenjuje se, da bo do leta 2020 kar 30 odstotkov tehnoloških delovnih mest zaradi pomanjkanja talentov ostalo praznih. Kot odgovor na to pomanjkanje podjetja iščejo netradicionalne načine za pridobivanje talentov in inovativne načine za zagotavljanje, ohranitev in rast teh talentov. Podjetja, kot sta Facebook in Google, kažejo napredek pri netradicionalnih tehnikah pri zajemanju novih virov talentov. Facebook je več kot ducat podjetij prevzel zaradi talentov njihovih zaposlenih in ne toliko zaradi njihovih produktov. Tako je na primer zaradi talentov prevzel (angl. acqui-hired) podjetje za »glasbene sebke« Eyegroove, ki ga je zaprl kmalu po končanem postopku vključevanja zaposlenih v svoj poslovni sistem.

Google je na primer uporabil svoj iskalnik za iskanje delavcev tako, da je nadarjene uporabnike, ki so v iskalnik vnašali zapletena inženirska in programerska gesla ter uspešno rešili več izzivov, prednostno obravnaval v zaposlitvenem postopku.

Inovativne zamisli uporabljajo tudi netehnološka podjetja. Microsoft je svojo zaposlovalno strategijo tudi vnovič pretresel, našim iskalcem kadra pa analitika podatkov pomaga razumeti vire odličnih zaposlenih. Analitika podatkov se uporablja tudi za iskanje vzorcev v delovni sili in napovedovanje tržnih sprememb. Microsoft je lahko tako izboljšal kot tudi razširil svoje prakse zaposlovanja s poglobljenim razumevanjem, kje je mogoče najti najboljše zaposlene in kako jih je mogoče pritegniti. Prav tako smo spremenili način preverjanja talentov. V preteklosti smo imeli učinkovit proces, v katerem smo talente temeljito preverili. Danes preverjamo talent, spreminjamo pristop pri razgovoru in se na vsakem koraku sprašujemo, zakaj ne, namesto domnevanja ne. Pristop preverjanja nam zagotavlja večjo raznolikost talentov.


Številka:

Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije