Prakse

Strategija vodenja in delo zaposlenih na daljavo

Čas branja 6 min

Odlično izhodišče za razmislek je, ali smo v podjetjih imeli (ali pa imamo) domala skoraj vse predispozicije, da bi omogočali več oddaljenega dela, prav tako, da bi imeli višjo stopnjo digitalizacije. Toda, ni bilo treba, ni bilo nujno, zato se je odlašalo.

Kriza je vse skupaj obrnila v novo smer in tukaj smo – v negotovosti, kaj prinašata jesen in zima ter kako bomo vodili, razvijali ter izobraževali svoje kadre v prihodnosti.

Začeli smo zbegano …

V podjetjih je začetek karantene burno odjeknil. Iz rezultatov fokusne skupine s kadrovskimi vodji na temo izzivov vodenja na daljavo je bilo razvidno, da so se podjetja naenkrat soočila z naslednjimi resnimi izzivi:

  1. Digitalno in tehnično podhranjenostjo (nepripravljenost za oddaljeno delo in vodenje).
  2. Togo zakonodajo za delo na daljavo in nepripravljenostjo zaposlenih za delo od doma.
  3. Odsotnost protokolov in dogovorov za delo na daljavo.
  4. Neznanjem facilitiranja ekip na daljavo (videoklici, uporaba platform in orodij).
  5. Pomanjkljivo razvitimi kompetencami s področja vodenja zaposlenih na daljavo.

Pomembnost identificiranih 5 kategorij

Na osnovi rezultatov fokusne skupine s kadrovskimi strokovnjaki smo izvedli še anketo na temo izzivov vodij pri vodenju oddaljenih ekip, v okviru poslovnih združenj. Pomembnost kategorij so vodje razvrstili naslednje:

Rezultati so pokazali, da vodenje oddaljenega dela, z oceno 6,5, predstavlja vodjem največji izziv. Skozi odprto debato, ki je sledila anketi v živo, so slednje pripisali predvsem odsotnosti zaupanja, koliko in kaj bodo zaposleni počeli doma (občutek izgube pregleda nad delom). Udeleženci prav tako ugotavljajo, da niso izobraženi za vodenje oddaljenih ekip, kot težavo so navedli tudi neznanje postavljanje meril uspeha dela ter motivacije zaposlenih pri oddaljenem delu. Med pomembnejšimi izsledki je bilo tudi spoznanje, da je tradicionalni način vodenja ovira pri učinkovitem vodenju ljudi na daljavo. Ter, da se bo treba pripraviti na morebitne ponovitve podobnih scenarijev v prihodnosti.

Izzivi vodenja se le še poglobijo


Številka:

Več v kategoriji Prakse

Več člankov iz te kategorije