Peter Ribarič
S (pre)nizkimi vlaganji ne moremo pričakovati presežkov
Sloveniji vlagamo podpovprečno tako v neotipljivi kapital kot tudi v razvoj zaposlenih. Še več, po obeh merilih smo v Evropski uniji na ...

Sloveniji vlagamo podpovprečno tako v neotipljivi kapital kot tudi v razvoj zaposlenih. Še več, po obeh merilih smo v Evropski uniji na ...

Raziskava sofinancirana s pomočjo projekta H2020 Globalinto»The mechanisms to promote smart, sustainable and inclusive growth«, ki ga ...
Ni dvoma, da se je svet leta 2020 dramatično spremenil. Podjetja zdaj na novo definirajo svojo novo »normalnost« in se hitro prilagajajo ...
Prehod v nizkoogljično družbo zahteva razvoj zelenih veščin in zelenih delovnih mest. Podjetja morajo pri trajnostni transformaciji ...
Vodje se pri delu z zaposlenimi soočajo z različnimi izzivi. Zaradi vse večjih psiholoških obremenitev tudi vodje, tako kot zaposleni, ...
Ali je krajši delovnik zaposlitveni model prihodnosti tudi v Sloveniji? Kakšen je interes in s katerimi izzivi se soočajo delodajalci, ...
V današnjem korporativnem svetu je vse več poslovnih subjektov, ki jih lahko opredelimo kot majhne in mikro družbe. Zlasti za slednje je ...
»Članek temelji na prvem stebru knjige Skrita moč – šest stebrov učinkovitega kadrovanja, ki jo lahko kupite v spletni knjigarni ...
Upravljanje sprememb je process, ko želimo preseči trenutni položaj, doseči večjo poslovno uspešnost in razviti zmogljivosti in ...
Potrebe na trgu dela so v EU merilu večje od dejanskih možnosti: bodisi ni potrebnih znanj, ali je ljudi dejansko premalo glede na ...