Prakse
Larisa Grizilo
Vodenje skozi odlike
Se kdaj sprašujete, zakaj sprejemate določene odločitve? Zakaj delate, kar delate? Zakaj so vam nekatere zadolžitve in naloge bolj ...
Št. 14; feb/mar 2018
Prakse
Uredniški odbor revije HR&M
prof. dr. Janez Bešter: Zavedamo se, da obstaja tekma za talente
O tem, kakšno vlogo ima ohranjanje zaposlenih danes in kakšno bo imelo v prihodnosti, smo se pogovarjali s prof. dr. Janezom Beštrom, ...
Prakse
Katarina Petronijevič
Oblikovanje novodobnih vodij
V času, ko razvoj tehnologije z večkratnikom prehiteva človeške sposobnosti učenja, so inovativne prakse učenja in načini ...
Družba
Uredniški odbor revije HR&M
Zakaj hočem zamenjati zaposlitev?
Obstaja veliko teorij in raziskav, ki potegnejo skupni imenovalec s poklici, starostjo, izobrazbo in vrsto organizacije. Ena od močnejših ...
Psihologija
Dr. Renata Mihalič
Vpliv psihološke pogodbe na pripadnost in ohranjanje zaposlenih
Psihološka pogodba, kot neformalni poslovni dogovor med delodajalcem in zaposlenim, je eden izmed pomembnejših neekonomskih in nepravnih ...
Psihologija
Dr. Danijela Brečko, Nikolaj Mejaš
Od merjenja zadovoljstva, preko kulture in zavzetosti do organizacijske energije
Delovne organizacije obstajajo približno 200 let. Od njihovega nastanka pa do danes se je marsikaj spremenilo in razvilo. Temu primerno se ...
Kolumna
Gregor Rajšp
Zakaj bo ohranjanje kadrov največji izziv podjetij v letu 2018?
Ko menedžerji, vodje in iskalci talentov še vedno bobnamo bojne ritme v »vojni za talente«, ali nismo morda pozabili na večje tveganje ...
Uvodnik
Peter Ribarič
Ohranjanje zaposlenih
Uspeh organizacije je odvisen predvsem od zaposlenih in njihovega doseganja ter preseganja pričakovanih ciljev. Zato je ključna naloga ...
Kolumna
Marko Rant
Dobra klima v podjetju je najboljši zaviralec fluktuacije
Z dobro klimo v podjetju in pripadnostjo zaposlenih se začnejo dogajati čudeži – izboljšata se produktivnost in zadovoljstvo strank, ...
HRM
mag. Alenka Brod, univ. dipl. soc.
Zadovoljstvo ni dovolj za uspeh
Neposredno ne moremo trditi, da bo oseba, ki je bolj zadovoljna, tudi bolj produktivna, saj je produktivnost odvisna tudi od drugih ...