Družba

Edita Kaminskaite: Organizacija mora biti prežeta s kulturo zaupanja

Čas branja 9 min

V zadnjih 18. letih je Edita Kaminskaite, vodja poslovnega razvoja, SAP SuccessFactors, MEE, razvila in vodila različne ekipe po vsej regiji Evrope, Bližnjega vzhoda in Afrike kot svetovalka, strokovnjakinja za profesionalno komunikacijo in serijska podjetnica. Navdušena je nad tem, da pomaga organizacijam bolje komunicirati s svojimi ljudmi, in nad tehnologijo, ki to vizijo oživi. Prepričana je, da je bila najboljša stvar pri pridružitvi podjetju, v katerem deluje, priložnost za sodelovanje z izjemnimi podjetji in kadrovskimi menedžerji, od koder vsak dan črpa nov navdih.

Leto 2020 je bilo ključno in pot samoodkrivanja za številne organizacije ter, seveda tudi SAP ni bila nič drugačna.

Pandemija bolezni covid-19 je dramatično spremenila svet dela. Katere ukrepe ste v tem času sprejeli in kako skrbite za svoje zaposlene?

Menim, da smo bili kot globalna organizacija v prednosti, saj smo se lahko odzvali že zelo zgodaj, ker so naše enote v Aziji občutile vpliv pandemije nekaj mesecev, preden smo ga lahko začutili v Evropi in ZDA.

Od prvega dne sta bili bistveni jasnost in preglednost komunikacije. Kot vodje ljudi smo bili nenehno obveščeni o razvoju, zakonodajnih in političnih spremembah po vsem svetu ter orodjih, s katerimi si lahko pomagamo pri učinkovitem obvladovanju razmer in zagotavljanju varnosti naših sodelavcev. V preteklosti je bila pri nas zelo močna poslovna kultura interakcij iz oči v oči. Veliko smo potovali. To se je zelo dramatično in v hipu spremenilo. Podpora ljudem med tem prehodom je za nas kot organizacijo postala ključna.

Operativno smo lahko zelo hitro preklopili na način dela na daljavo. Vsa oprema in vsa sredstva, potrebna za delo od doma, so bila namreč na voljo v pičlih nekaj dneh. Trenutno novi osebi, ki začne delati v moji ekipi, sploh ni treba prestopiti praga pisarne. Njihov prenosnik, telefon, varnostna kartica in vse drugo, kar bodo morda potrebovali, jim bo v nekaj urah poslano na njihov dom. Kadroviki in informatiki vodijo sestanke v živo na spletu.

Vendar pa je uvajanje subtilnejših sprememb na področju izkušenj in dobrega počutja zaposlenih zahtevalo več tednov. Sem pa prepričana, da so te zdaj že postale del naše kulture. Več komuniciramo. Prižgane imamo kamere. Med seboj se preverjamo in ugotavljamo, kako nam gre – ne le z vidika produktivnosti in dela, ampak tudi na bolj človeški ravni. Vzpostavili smo podporno infrastrukturo – od zagotavljanja prve pomoči na področju duševnega zdravja do finančnega svetovanja. In kar je najpomembnejše, zaposlene spodbujamo, naj poskrbijo zase in za svoje družine: naj si vzamejo toliko prostega časa, kolikor ga potrebujejo, da zberejo misli in se odpočijejo.

Da podjetje vlaga v gradnjo novih veščin, ki bodo pripomogle k trajnosti poslovanja, doseganju ciljev in dohodkovni varnosti, je zelo pomirjujoč in močan motivacijski dejavnik.

Ste že uvedli delo od doma? Boste to obliko dela izvajali tudi v prihodnje? Kakšna so vaša pričakovanja glede prihodnosti dela?


Številka:

Več v kategoriji Družba

Več člankov iz te kategorije