Čas je za mentorsko kulturo
Čas branja 10 minKljuč uspeha vsake organizacije so zavzeti, razvojno miselno naravnani zaposleni, zavezani vseživljenjskemu učenju, ki se zavedajo odgovornosti za lasten razvoj. Da iz njih izvabimo najboljše, potrebujejo varno okolje, ki omogoča odkrito, dvosmerno komunikacijo, v katerem se lahko učijo, razvijajo, preizkušajo ideje in delajo napake.
Okolje z razvito kulturo povratnih informacij, v katerem lahko gradijo odnose, ki zadovoljujejo njihove primarne in sekundarne potrebe. Vse to uspešno naslavlja mentorska kultura, ker je uključujoča, sodelovalna in usmerjena v učenje.
Organizacijska kultura kot okvir za izgradnjo mentorske kulture
Organizacijska kultura, katere temelj je jasna vizija, predstavlja sistem vrednot, običajev, stališč, prepričanj in pričakovanj. Sistem skupnih lastnosti, vedenja in načina delovanja zaposlenih, skupnih ciljev, načina komunikacije znotraj organizacije in v odnosu do okolja. Organizacijska kultura nam pove, kdo smo, zakaj smo skupaj, zakaj delamo tako kot delamo, kaj nam je pomembno, kaj je naše poslanstvo. Je ključni dejavnik za delovno in poslovno uspešnost in sinonim za psihološko dobrobit. Vsaka organizacija živi svojo kulturo. Žal pa se jih še vedno premalo zaveda njenega dejanskega pomena, moči in vpliva.
V dobi globalne konkurence, hitrih tehnoloških sprememb, prestrukturiranj, negotovosti, omejenih virov in potrebe po odličnosti, bodo zmagovale organizacije, ki se bodo najhitreje prilagajale in gradile na organizacijski kulturi in ne na arhitekturi (to je na procesih in pravilih). Organizacije, ki
- v središče postavljajo zaposlene, njihov nenehni razvoj in medsebojne odnose;
- razumejo in spoštujejo pomen raznolikosti in vključevanja vseh kot dveh ključnih dejavnikov ustvarjanja vrednosti;
- se zavedajo, da je najmočnejše lepilo medsebojno zaupanje, kot nova varnost1, brez katere ne moreš napredovati in se spreminjati. Zaupanje, ki se gradi s stalno in transparentno komunikacijo ter izkazovanjem empatije;
- vedo, da so temelj dobrih odnosov, poleg zaupanja, tudi jasno dogovorjene odgovornosti in pričakovanja.
Brez kulture podjetja težko govorimo o zavzetosti zaposlenih, ki je največja, ko je kultura usklajena s potrebami zaposlenih. Ko ti svoje vrednote in cilje povežejo z vizijo, vrednotami in cilji organizacije. Zaposleni se počutijo cenjene in koristne in delajo po svojih najboljših močeh. Posebej v okoljih, v katerih je v organizacijsko kulturo vtkano tudi vseživljenjsko učenje in razvoj. To sidro omogoča, da prenašajo znanje drug na drugega in med seboj odkrivajo posameznike, ki jim lahko pomagajo pri njihovem razvoju. Sidro, ki odpira vrata mentorstvu.
Kaj je mentorstvo?
Mentorstvo je odnos, katerega osnova je medsebojno zaupanje, njegovo bistvo pa učenje, temelječe na principih učenja za odrasle2. Zakaj? Zato, ker
- imajo odrasli željo in voljo do učenja, ko čutijo potrebo po novih znanjih,
- želijo sami usmerjati svoje učenje in s tem nadzirati svoj razvoj,
- se učijo iz lastnih in izkušenj drugih,
- želijo čimprej uporabiti pridobljena znanja,
- želijo svoja znanja deliti z drugimi in s tem nenehno povečevati njihovo vrednost.
Mentorstvo je pomemben sestavni del sistema vodenja zaposlenih, s pomočjo katerega organizacija privabi najboljše talente, jih zadrži in odkriva skrite potenciale med obstoječimi zaposlenimi. Sistema, ki prepoznava potrebe zaposlenih, ki se najbolje ujemajo z organizacijsko kulturo, jo nadgrajujejo in ki delijo strast do vizije organizacije. Vlaganje v njihov razvoj pomeni vlaganje v prihodnost organizacije, zaposleni pa postanejo njeni najboljši ambasadorji in predstavljajo njeno najbolj čvrsto bazo znanja.3
