Prakse

Ali podjetja zares vedo, kako izkoristiti talente?

Čas branja 7 min

Številni dejavniki prispevajo k izjemnosti organizacije, a navsezadnje so ljudje tisti, ki ustvarjajo konkurenčno prednost. V današnjem nenehno spreminjajočem se poslovnem okolju je nujno, da se osredotočamo na svoje potrebe po talentih in s tem zagotavljamo nemoteno poslovanje.

Ali podjetja resnično vedo, kako ustvarjati priložnosti ter uvajati prilagodljive in inovativne poslovne prakse, ki služijo tako podjetju kot talentom?

Talent

… beseda, ki sem jo v zadnjem letu slišala ali izgovorila verjetno večkrat, kot besedi mama ali zrak. Vse troje pa je eksistencialnega pomena za življenje, družino ali organizacijo. O talentih se izredno veliko govori. Rastejo kot gobe po dežju, postavljamo jim spomenike, delimo jim zmagovalne nazive ali pa se zanje spuščamo v navidezne vojne. Ko pa sem vprašala kolege, kakšne občutke imajo in kakšno je stanje upravljanja s talenti v njihovem podjetju (prihajajo iz različnih industrij, tako slovenskih kot tujih podjetij) je bil odgovor vsakega od njih skoraj porazen.

Če povzamem skupna opažanja, talenti pogosto niso vključeni v strateške okvirje podjetja, ostajajo brez pravih poslovnih izzivov, kjer bi se kalili ali pa imajo slabo podporo vodij in kadrovikov. Podjetja na drugi strani velikokrat obtičijo, ujeta v rigidnih strukturah napredovanj in nagrajevanj ali pa so omejena z lastnimi miselnimi ovirami. Ne glede na razlog, talenti odhajajo. Seveda gre za normalen proces v poslovnem svetu, kljub vsemu pa je menjava delodajalca stresen proces, v katerega se posamezniki ne spuščamo vedno z neskončnim zagonom in navdušenjem.

Vsekakor velja, da je vsak posameznik odgovoren za lasten razvoj in karierno pot. Naša dolžnost je, da podjetju dokažemo svojo vrednost, in priložnost podjetja je, da nas pri tem podpira.

Glede na to, da trenutni trendi kažejo na zmanjšan obseg zaposlovanja in vlaganja sredstev v izobraževanje in razvoj, velja tudi razmisliti, kako v podjetjih angažirati talente brez dodatne finančne obremenitve. Priložnosti vidim v poglobljenem mentorskem odnosu, ki se odraža v prenosu znanja ter krepitvi zaupanja. Nič nas ne stane, če na sestanek z vodstvom svoje najpomembnejše stranke povabite mladega kolega, ki si želi bolje razumeti potrebe stranke in si vas želi opazovati, na kak način se pogajate, poslušate, postavljate vprašanja in sklepate pogodbe. Talente lahko podpirate tudi pri povezovanju in sodelovanju v projektih zunaj vašega podjetja. Sama sem trenutno del skupine, kjer se intenzivno ukvarjamo s prizadevanji za oblikovanje prototipa države za talente. Sestavili smo definicijo talenta, se vprašali, zakaj bi si talenti želeli živeti v Sloveniji in definirali izzive, ki se ob tem pojavljajo. Razdelili smo se v dve skupini, ena se ukvarja s financami in davki, druga pa z razvojem talentov in izobraževalnim sistemom. V vsaki izmed skupin smo definirali nekaj ukrepov, na katerih zdaj intenzivno delamo in upamo, da bodo državi in podjetjem pomagali pri vprašanju, kako talente privabiti in jih zadržati.

Človek


Številka:

Več v kategoriji Prakse

Več člankov iz te kategorije